Depuis une dizaine d’années, la littérature voit se multiplier des travaux cherchant à identifier les différents leviers à actionner afin d’encourager l’innovation au sein des entreprises. En prolongement de ces travaux centrés sur l’émergence d’une « culture de l’innovation », l’état de l’art réalisé dans cet article nous permet d’établir que créer une atmosphère de « sécurité psychologique » est le seul moyen permettant que :les membres de l’organisation ne soient pas paralysés par la peur d’échouer et continuent de proposer des projets audacieux,ces mêmes acteurs tirent les leçons des erreurs qui seront inévitablement commises au cours du processus d’innovation et soient en mesure de ne plus les reproduire.Nous suggérons, à ce titre, quelques axes de réflexion pour créer une culture du « droit à l’erreur » au sein des organisations, à commencer par la refonte des systèmes de sanction récompense et par l’inclination de la direction à « légender » les échecs. Nous soulignons néanmoins que ce qui est éventuellement possible dans le contexte de la culture américaine ne l’est pas forcément dans celui de la culture française.
Toward a “culture of the right to be mistaken” in innovative companiesFor ten years now, more and more has been written about how to identify the levers of action for boosting innovation inside firms. In line with studies devoted to a “culture of innovation”, this article presents the current state of the art. Creating an atmosphere of “psychological security” is the only way to see to it: a) that the members of an organization are not paralyzed by the fear of failure and continue proposing audacious project; and b) that they draw lessons from the inevitable mistakes occurring during the process of innovation and be capable of not making them again. Suggestions are made for creating a “culture of the right to be mistaken” inside organizations. This would start by overhauling the system of sanctions and rewards, and by leading management to “legendize” failures. What might work in the American context is not necessarily possible in France however.
Seit etwa zehn Jahren fallen in der Fachliteratur immer mehr Arbeiten auf, in denen nach verschiedenen Möglichkeiten gesucht wird, Unternehmen zu innovativen Maßnahmen zu ermutigen. Der vorliegende Artikel greift die Resultate dieser Arbeiten, in denen die Entwicklung einer „Kultur der Innovation“ eine zentrale Rolle spielt, auf und stellt in Anbetracht des gegenwärtigen Stands des Wissens die These auf, dass die Schaffung einer Atmosphäre der „psychologischen Sicherheit“ der einzige Weg ist, um zu erreichen, dassdie Mitglieder der Organisation nicht von der Angst vor dem Scheitern gelähmt werden und weiterhin mutige Projekte vorschlagen ;dieselben Akteure die Lehren aus ihren Irrtümern ziehen, die sie im Laufe des Innovationsprozesses unvermeidlicherweise begehen, und dass sie dazu in der Lage sind, nicht mehr in die alten Fehler zu verfallen.Wir schlagen diesbezüglich einige Leitgedanken vor, die zur Begründung einer Kultur des „Rechts auf den Irrtum“ in den Organisationen beitragen können, und verweisen zuvörderst auf die Notwendigkeit neuer Sanktions- und Belohnungssysteme und auf die Neigung des leitenden Managements, Misserfolge ausführlich zu kommentieren. Wir heben jedoch hervor, dass Vorgehensweisen, die in der amerikanischen Kultur möglich sind, in der französischen Kultur nicht unbedingt gangbar sind.
Desde hace unos diez años, el número de obras que tratan de identificar los elementos clave que se deben accionar para fomentar la innovación en las empresas ha crecido considerablemente. Como complemento de estos trabajos centrados en la aparición de una "cultura de la innovación ", el balance realizado en este texto nos permite afirmar que la creación de un entorno de "seguridad sicológica" es la única manera para que:los miembros de la organización no tengan miedo al fracaso y sigan proponiendo proyectos ambiciososdichos miembros aprendan de los errores que inevitablemente se cometen durante el proceso de innovación y sean capaces de no cometerlos de nuevo.A este respecto, sugerimos algunas líneas de reflexión para crear una cultura del "derecho a la equivocación" dentro de las organizaciones, comenzando por la restructuración de los sistemas de sanción/recompensa y la propensión de la dirección a crear “historias ejemplares” de los fracasos. No obstante, subrayamos que lo que puede ser posible en el contexto de la cultura americana no lo es necesariamente en la cultura francesa.
