Valuing our personal data ? 3 scenarios Valoriser ses données personnelles ? 3 scénarios En Fr

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Les données personnelles sont un paradoxe. D’un côté, elles touchent à notre vie privée que l’on s’accorde à protéger. De l’autre, elles ne cessent d’être divulguées, de circuler entre des mains différentes et de faire l’objet d’une exploitation marchande. Dans ce contexte, comment les individus qui sont la source de ces données peuvent-ils intervenir dans le processus de leur marchandisation ? Sont-ils condamnés à n’être que les spectateurs de l’exploitation marchande de leurs données, avec le double risque que cette absence de maîtrise leur fait encourir : des préjudices d’un côté, de faibles bénéfices de l’autre ? Ou peuvent-ils avoir une quelconque prise et si oui, comment tenir les deux bouts du paradoxe : protéger sa vie privée et prendre part à leur exploitation ?L’article dégage et explore 3 scénarios possibles. Le premier est dans la continuité de la situation actuelle, celle d’individus considérés avant tout comme des machines à consentir, tout en créant les prémisses d’une démarche pro-active des individus à l’égard de l’exploitation de leurs données. Le second, celui de la monétisation des données, affirme d’emblée l’individu comme manager-vendeur de ses propres données. C’est la voie de la patrimonialisation des données personnelles en vertu de laquelle les individus se voient conférer un droit de propriété sur leurs données, ce qui leur ouvre la possibilité de les négocier sur un marché. Le 3ème scénario transforme également les individus en acteurs directs de la valorisation de leurs données mais sans passer par la case patrimonialité et en abandonnant l’échelle individuelle de valorisation au travers de la négociation collective de données personnelles mutualisées traitées comme des biens communs. Avant d’exposer les 3 scénarios, l’article analyse les marchés des données personnelles en distinguant trois marchés plus ou moins emboîtés. En parcourant ces marchés, les données personnelles se métamorphosent. Cette métamorphose modifie leur nature et donc leur valeur. Les caractéristiques des marchés tout comme la métamorphose des données sont autant de points d’appui ou d’obstacles à la réalisation des scénarios.