SOA : LES IMPACTS SUR LE CYCLE DE VIE DU PROJET DE DÉVELOPPEMENT LOGICIEL

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Conceptualisée par le Gartner Group, leader mondial dans la fourniture de recherches et d’analyses dans l’industrie des technologies de l’information (TI), la notion d’architecture axée sur les services (notée SOA pour Service Oriented Architecture) est présentée comme le bon modèle pour le développement des applications d’entreprise, aujourd’hui et dans le futur (Marks et Bell, 2006). D’après la littérature, le développement d’applications d’entreprise fondées sur SOA présente de nouveaux défis : apparition de nouvelles activités, de nouveaux rôles et de nouvelles tâches au niveau de l’entreprise ; nécessité d’avoir de nouveaux outils de support au développement ; incapacité des méthodes de développement traditionnelles à soutenir le développement axé sur les services ; etc. Des ajustements doivent donc être apportés au cycle de vie du projet de développement logiciel (CVP) pour pouvoir s’adapter à cette nouvelle façon de construire les applications d’entreprise, et permettre, par conséquent, une gestion de projet plus efficace. L’objectif de notre recherche est de savoir si la mise en œuvre d’une SOA par une organisation apporte des changements aux rôles et aux tâches du CVP. Pour atteindre son objectif, notre recherche prend en considération les aspects spécifiques soulignés dans la littérature SOA, ainsi que les résultats d’une étude de cas exploratoire menée auprès de deux organisations ayant entamé une initiative SOA.