2021
Cairn
Maria Giuseppina Bruna, « Du diagnostic stratégique à l’alignement : explorer les conditions d’efficience d’une démarche RSE : Introduction critique au cahier ‘Nouvelles frontières de la RSE’ », Management & Prospective, ID : 10670/1.w0bim0
Révélateur d’intelligence situationnelle et démarche-outil de conduite du changement, le diagnostic stratégique permet de dévoiler le positionnement écosystémique d’une entreprise, d’en déceler le profiling socio-économique aussi bien que d’en identifier les principaux enjeux sur les plans économique, social et organisationnel. Ce faisant, il permet d’en apprécier aussi bien la viabilité que l’acceptabilité du modèle d’affaires.Le diagnostic stratégique consent, en miroir, d’apprécier la pertinence d’une démarche d’engagement sociétal au travail et d’en évaluer la compatibilité avec la politique générale de l’organisation. Il sous-tend ainsi une triple contextualisation de la démarche RSE : dans l’écosystème, dans la stratégie Corporate de l’entreprise et dans le milieu social (rapports de force) qui l’entoure. C’est pourquoi il nécessite de la réalisation d’une cartographie des parties prenantes prenant en compte leur pouvoir, leur légitimité et le caractère d’urgence de leurs demandes (Mitchell et al., 1997) aussi bien que leurs capacités d’influence et de mobilisation sociale (Rowley et Moldoveanu, 2003).Empruntée aux principes de pertinence et de praticabilité, la vérification de la compatibilité entre orientations Corporate et finalités d’une politique RSE mérite que l’on s’y attarde. De celle-ci découle, en effet, le calibrage réaliste (ou non) et, in fundo, l’efficience d’une démarche d’engagement sociétal au travail. C’est pourquoi le diagnostic d’entreprise se fait clé d’alignement et levier de changement.Propédeutique à la fruition du cahier spécial Les nouvelles frontières de la RSE, le présent article se veut une contribution liminaire au débat autour du positionnement stratégique des démarches de RSE en entreprise.