Savante bureaucratie : le Journal de Jourdan (1854‑1868) et l’administration quotidienne du Muséum de Lyon

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Cet article propose d’étudier un document très particulier de l’histoire des musées d’histoire naturelle : il s’agit du Journal établi par Claude Jourdan pendant sa direction du Muséum de Lyon entre 1832 et 1869. Regroupant des copies de documents du quotidien de l’administration du musée mais aussi des éléments de la correspondance savante de Jourdan, le Journal témoigne d’une grande porosité entre culture administrative et appropriation personnelle de la direction muséale dans un contexte d’institutionnalisation des lieux de savoir savant. L’analyse de cet outil de la gestion muséale permet de saisir au quotidien trois aspects du travail mené par Jourdan au Muséum de Lyon : le processus de bureaucratisation du musée au xixe siècle, la défense de ce dernier tout au long de la période où le directeur a été en fonction, et le développement d’un projet scientifique de grande ampleur adossé à des ambitions personnelles.

In this article, I shed light on a particular archival document in the history of natural history museums: Claude Jourdan’s Journal, which he drew up during his directorship of the Natural History Museum of Lyon between 1832 and 1869. A peculiar compilation of copies of documents issued from the daily administration of the museum mixed with a selection of Jourdan’s own scholarly correspondence, the Journal illuminates the porous division between administrative culture and the personal appropriation of the museum’s management at a time when places of scientific knowledge were undergoing a process of institutionalisation. The analysis of this museum management tool reveals three aspects of Jourdan’s day-to-day work at the Lyon Museum: the latter’s bureaucratisation process in the nineteenth century, Jourdan’s defence of the museum throughout the period during which he was in office, and the development of a large-scale scientific project backed by his personal ambitions.