L’intégration administrative verticale de la surveillance environnementale au niveau provincial incite-t-elle effectivement les entreprises à améliorer leur comportement environnemental en Chine ?

Résumé Fr En

Quelques villes et provinces chinoises ont mis en œuvre une intégration administrative verticale de la surveillance environnementale au niveau provincial en réponse à un grave problème de pollution de l’environnement. Dans la présente étude, nous utilisons un modèle de simulation adaptatif basé sur l’agent pour déterminer si la réforme pourrait effectivement encourager les entreprises industrielles polluantes à améliorer leur comportement environnemental. Les résultats de la simulation ont montré que pour encourager efficacement les améliorations souhaitées du comportement environnemental, la réforme doit encourager les décideurs politiques à améliorer les capacités financières des entreprises individuelles, à augmenter leurs subventions et à encourager les gestionnaires à améliorer leur conscience environnementale. Ces résultats pourraient être utilisés dans le cadre des efforts de réforme administrative verticale pour contribuer au succès de la réforme. Remarques à l’intention des praticiensLa réforme verticale doit être suffisamment systématique dans toute sa structure gouvernementale car elle ne peut fonctionner de manière isolée. Elle fait partie du système sociétal complexe du pays sur le plan économique, social et environnemental. La restructuration administrative conjuguée à la réglementation du comportement des micro-agents pourrait augmenter les chances de succès de la réforme, et les politiques financières pourraient améliorer les comportements préventifs favorables à l’environnement. Une approche stratégique sophistiquée, telle que le fait d’encourager les comportements préventifs favorables à l’environnement par le biais d’opportunités commerciales, pourrait faciliter le changement de comportement.

A few cities and provinces in China have implemented vertical administrative integration of environmental monitoring to the provincial level as a response to severe environmental pollution. This study used an adaptive agent-based simulation model to explore whether the reform might effectively motivate polluting industrial firms to improve their environmental behaviour. Simulation results found that the reform might not effectively motivate the desired improvements in environmental behaviour unless policymakers improve individual enterprises’ financial capacities, enhance their subsidies, and encourage managers to improve their environmental awareness. These findings could be used in the vertical administrative reform efforts to help achieve the reform’s success. Points for practitionersThe vertical reform need be sufficiently systematic across its governmental structure because it cannot operate in isolation. It is a part of the country’s complex economic, social, and environmental societal system. Combining administrative restructuring with regulation of micro-agent’s behaviour might increase the reform’s likelihood of success, and financial policies might improve preventive/enthusiastic environmental behaviour. A sophisticated policy approach, such as encouraging preventive/enthusiastic environmental behaviour through business opportunities, might ease behavioural change.