Coopérer avec ses amis ou avec ses ennemis : Quelle stratégie pour l'innovation produit ?

Résumé Fr En

Cette recherche1 s’inscrit dans les nouvelles approches de l’innovation qui mettent l’accent sur l’importance des stratégies de coopération. Les auteurs étudient le lien entre les différentes stratégies de coopération et l’innovation produit, en fonction du type de partenaire avec qui la coopération est établie. Deux grands types de coopération sont étudiés et confrontés : la coopération avec des non-concurrents et la coopération avec des concurrents (coopétition). Les recherches antérieures ayant abouti à des résultats contradictoires, ils proposent ici des hypothèses de recherche qui introduisent une variable supplémentaire dans l’analyse : la nationalité des concurrents. Ils testent les hypothèses sur un échantillon d’entreprises françaises issues de la base de données CIS (2004) et présentent les principaux résultats.

Co-operate with friends or foes: which strategy for product innovation? This research is part of new approaches to innovation that emphasize the importance of cooperation strategies. We study the relationship between different cooperation strategies and product innovation, depending on the type of partner with whom cooperation is established. Two major types of cooperation are studied and compared: cooperation with non-competitors and cooperation with rivals (co-opetition). In the literature, conflicting results prevail. Our research design and hypotheses introduce a new variable in the analysis: the nationality of competitors (location). We tested the hypotheses on a sample of French firms from the CIS database (2004) and the main results are showed.