Toute médaille a son revers : les effets de la mixité des équipes militaires sur l’intensité conflictuelle et la cohésion

Résumé Fr En

Une littérature conséquente est consacrée aux effets de la mixité au travail sur le fonctionnement des organisations et des équipes. Force est toutefois de constater que la littérature ne fait pas consensus, celle-ci oscillant entre l’existence d’effets positifs ou négatifs, l’absence d’effets et l’existence d’un taux de mixité optimal. Notre recherche s’intéresse donc aux effets du taux de mixité sur l’intensité conflictuelle et la cohésion. Pour ce faire, nous avons réalisé une enquête quantitative et qualitative auprès d’une population de 124 sous-officiers de l’armée de l’air française, répartis en 21 équipes. Les équipes ayant certains taux de mixité affichent ainsi de meilleurs résultats en termes l’intensité conflictuelle et la cohésion d’équipe.

Many scientific studies have focused on the effects of gender diversity at work on organizations and teams’ functioning. However, it still seems that there is no consensus present in the literature. It oscillates between the existence of positive or negative effects, their absence and the existence of an optimal diversity rate. Our research is therefore interested in the effects of gender diversity on the conflict intensity and cohesion in our study. In order to examine this subject, we conducted a quantitative and qualitative study with a sample of 124 non-commissioned officers of the French Air Force, divided into 21 teams. Our research shows that teams with certain diversity rates show better results regarding conflict intensity and team cohesion.