Les équipes semi-autonomes et la maîtrise. Le cas d'un atelier de bobinage

Résumé De En Fr Es

Muriel Ray : Die halbautonomen Arbeitsgruppen und die Meister : der Fall eines Ankerwickelbetriebes. Die Analyse betrifft die Rolle der Meister bei Einführung von halbautonomen Arbeitsgruppen in eine Ankerwickelei für Elektromotorem Obwohl die in ihre Autorität bedrohten Meister diese neuen Strukturen scheinbar bejahten, verstanden sie es, eine neue Unsicherheitsquelle auszunutzen : die Führung der Beziehungen innerhalb der Gruppe. Somit konnten sie ihre Einflussnahme innerhalb der Organisation behaupten, wobei jedoch das Experiment von seinem ursprünglichen Ziel abgelenkt wurde.

Muriel Ray : Semi-autonomous Work Groups and Foremen : The Case of an Electric- Winding Workshop. This analysis concentrates on the foremen's role, when semi-autonomous work groups were created in a electric-winding workshop. While assessing their adhesion to the new structures, the foremen, already having their authority threatened, have found a new source of uncertainty imposed upon them: the management of relations within the group. In so doing, they preserve their power in the organization at the cost of a deviation of the experiment from its original goals.

Muriel Ray : Les équipes semi-autonomes et la maîtrise : le cas d'un atelier de bobinage. L'analyse porte sur le rôle de la maîtrise dans l'introduction d'équipes semi- autonomes dans un atelier de bobinage de moteurs électriques. Tout en affirmant son adhésion aux nouvelles structures, la maîtrise, menacée dans son autorité, a su intervenir sur une nouvelle source d'incertitude: la gestion des rapports internes du groupe. Ce faisant, elle a su préserver son pouvoir au sein de l'organisation, au prix d'une dérive de l'expérience par rapport à ses finalités initiales.

Muriel Ray : Los équipas medio autónomos y el maestrazgo : el caso de un taller eléctrico. Estudia el análisis el papel del maestrazgo en la introducción de equipos medio autónomos en un taller de bobinas de motores eléctricos. Aunque afirme su adhesion a las nuevas estructuras, amenazada en su autoridad supo intervenir el maestrazgo en nueva fuente de incertidumbre : la gestion de las relaciones internas del grupo. Haciendo esto, supo preservar su poder dentro de la organización por medio de una dériva de la experiencia respecto a sus finalidades iniciales.