Operational risk control & Project effectiveness in Strategic Project management

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2015

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Walter Amedzro St-Hilaire, « Operational risk control & Project effectiveness in Strategic Project management », Management & Prospective, ID : 10670/1.wuimcq


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Cet article examine les effets des mécanismes de contrôle des risques opérationnels sur l’efficacité des projets dans le cadre d’une gestion stratégique. À partir de données, extraites des répertoires de SIRCA et de DataStream, portant sur un panel équilibré d’entreprises, l’article détermine les effets du contrôle des risques multiformes sur le rendement des actifs, le rendement du capital investi et le ratio Q de Tobin comme indicateurs de l’efficacité des projets. L’estimation indique que certains facteurs semblent avoir un effet positif significatif sur le rendement du capital investi et sont de manière significative corrélés positivement au ratio Q de Tobin alors que les avoirs étrangers et les sociétés d’audit sont significativement et positivement corrélés au rendement des actifs. D’autres sont significativement et positivement corrélés au ratio Q de Tobin, et, sont significativement et positivement corrélés au rendement des actifs. Ces résultats ont une certaine portée stratégique pour le développement d’un système de contrôle du risque dans la gestion des projets complexes.

This paper investigates the effects of operational risk control mechanisms on the project effectiveness in Strategic P-Management. Using SIRCA and DataStream data of a balanced panel of companies, this study analyses the effects of risk control on Return on Assets, Return on Invested Capital and Tobin’s Q, as proxies for Project effectiveness. The findings indicate that, such factors appear to have significant positive effect on Return on Invested Capital and yet are significantly positively associated with Tobin’s Q, while foreign ownership and audit companies are significantly and positively related to Return on Assets. These findings have some policy implications on the development of risk control system in project management.

Este artículo examina el efecto de los mecanismos de control de riesgos operacionales en la eficacia de los proyectos, dentro del marco de una gestión estratégica. Se utilizaron los datos SIRCA y Datastream de un conjunto equilibrado de empresas; el artículo determina el efecto del control de riesgos sobre el rendimiento de los activos, de la inversión y la Q de Tobin, como indicadores de la eficacia de los proyectos. Los resultados indican que algunos factores parecen tener un efecto positivo significativo en la rentabilidad sobre el capital invertido, y sin embargo están asociados positivamente con la Q de Tobin, mientras que las empresas de propiedad extranjera y las de auditoría están significativa y positivamente relacionadas con el rendimiento de los activos. Estos resultados tienen una cierta relevancia en el desarrollo del sistema de control de riesgos en la fase de gestión del proyecto.

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