Pratiques d’évaluation du personnel dans les PME camerounaises : une réponse à l’émergence de risques organisationnels

Résumé Fr En

La PME camerounaise fait aujourd’hui face à des risques relatifs à l’incertitude et à la complexité des situations organisationnelles et environnementales rencontrées. L’objet de cet article est d’analyser les déterminants de l’évaluation du personnel comme levier de réduction des risques organisationnels des PME. La démarche analytique suivie nous a permis d’une part d’identifier les principaux modes d’évaluation ; d’autre part de mettre en exergue les pratiques les plus adaptées au contexte. Le traitement des informations collectées s’est opéré uniquement par la méthode d’analyse de contenu. Cette technique a permis de regrouper les résultats à deux niveaux à savoir l’activité et le personnel. Il ressort des analyses effectuées que, l’évaluation du personnel apparaît comme un mécanisme compensateur apportant des réponses aux risques organisationnels dans la PME, et constitue de ce fait plus un état d’esprit qu’une opportunité.

Cameroonian SMEs face risks related to the uncertainty and complexity of the organizational and environmental situations encountered. The purpose of this article is to analyze the determinants of the evaluation of personnel as a lever for reducing the organizational risks of SMEs. The analytical approach followed allowed us, on the one hand, to identify the main modes of evaluation ; on the other hand, to highlight practices that are best suited to the context. The processing of the collected information was carried out solely by the content analysis method. This technique made it possible to group the results at two levels, namely activity and staff. The analysis shows that the evaluation of staff appears as a compensatory mechanism providing answers to organizational risks in SMEs, and thus constitutes more a state of mind than an opportunity