Public Administration Reform in Lebanon from the Leadership Perspective

Résumé Fr En Es

Ce document analyse les défis et les perspectives de la réforme de l’administration publique au Liban du point de vue du dirigeant de l’organisation, et explore le rôle des technologies de l’information et de la communication (TIC), et de la transformation numérique. Le document relate un décompte historique de l’administration publique au Liban, puis compare les cadres théoriques aux tentatives réelles entreprises par les dirigeants des organismes gouvernementaux.La recherche apporte la preuve que les efforts de réforme de l’administration publique sont possibles lorsque l’approche du dirigeant de l’organisation est à la fois pragmatique et inclusive. Les résultats appuient la recommandation d’adopter des méthodes de développement organisationnel (DO) inclusives pour faire participer les groupes d’intérêt à l’entreprise de réforme.

This paper analyzes the challenges and prospects of public administration reform in Lebanon from the lens of the organizational leader, and explores the role of information and communications technology (ICT), and digital transformation. The paper relates a historical count of the public administration in Lebanon, and then compares theoretical frameworks to actual attempts undertaken by leaders of government agencies.The research finds proof that efforts to reform the public administration is possible when the approach of the organizational leader is both pragmatic and inclusive. The findings support the recommendation to adopt inclusive organizational development (OD) methods to engage constituencies in the reform venture.

En este documento se analizan los desafíos y las perspectivas de la reforma de la administración pública en el Líbano desde la perspectiva del líder de la organización, y se explora el papel de la tecnología de la información y las comunicaciones (TIC) y la transformación digital. El documento relata un recuento histórico de la administración pública en el Líbano y luego compara los marcos teóricos con los intentos reales emprendidos por los dirigentes de los organismos gubernamentales.La investigación encuentra pruebas de que los esfuerzos por reformar la administración pública son posibles cuando el enfoque del líder de la organización es a la vez pragmático e inclusivo. Las conclusiones respaldan la recomendación de adoptar métodos de desarrollo organizativo (DO) inclusivos para hacer participar a los grupos de interés en la empresa de reforma.