Le benchmarking au service de l’égalité ? : Sociogenèse du Palmarès de la féminisation des instances dirigeantes du SBF 120

Résumé Fr En

En 2013, le ministère des Droits des femmes lance, en partenariat avec un cabinet de conseil en gouvernance et un magazine économique, le Palmarès de la féminisation des instances dirigeantes du SBF 120, classement annuel des plus grandes entreprises françaises réalisé à partir d’indicateurs sur l’accès des femmes aux plus hauts postes. Cet article s’intéresse à la genèse et au processus d’élaboration de cet instrument inédit dans l’histoire de l’action publique pour l’égalité entre les sexes. Dans un contexte d’extension du benchmarking à un nombre croissant de sphères sociales et de thématiques, il analyse comment des protagonistes opérant dans des champs variés (économique, journalistique et politico-administratif) ont pu se rencontrer et faire converger leurs logiques d’action et leurs intérêts propres pour coproduire cet instrument. Si cette étude de cas éclaire certaines évolutions contemporaines de l’action publique pour l’égalité, elle montre aussi que, en contexte de New Public Management, la diffusion d’instruments incitatifs d’inspiration gestionnaire n’est pas forcément contradictoire avec le maintien d’instruments juridiques contraignants.

The benchmarking of gender equality?In 2013, the French Ministry of Women’s Rights launched the first list of publicly quoted companies ranking the feminization of their top management, in partnership with a consulting company specialized in corporate governance and a business magazine. Elaborated on the basis of several indicators on women’s access to decision-making positions, this annual ranking reflects a turning point in the history of gender equality policies. This article examines the genesis and development process of this unprecedented instrument. It first underlines the context of extending benchmarking to an increasing number of social spheres and themes. It then analyses how actors operating in various fields have been able to meet and pool their own rationale and interests to co-produce this instrument. Finally, this case study reveals some recent changes in government action in favour of gender equality. It also highlights that, within the frame of the New Public Management, the dissemination of managerial instruments can sometimes be part of the maintenance of binding legal instruments.