Management global, management transversal : Carlos Ghosn chez Nissan

Résumé Fr En

Carlos Ghosn, envoyé de Renault chez Nissan pour redresser l’entreprise avec une petite équipe en 1999, a tenu le challenge en un temps inférieur à ses propres prévisions. Quels étaient les atouts de Nissan et les modes managériaux employés ? Qu’est devenu le keiretsu ? Quels sont les ressorts de l’efficacité productive et de la qualité ? Comment se combinent management global et identités locales ? Sur quels facteurs productifs et culturels s’appuie la pérennité de la marque ? Ce sont autant de thèmes abordés par les auteurs dans un entretien avec C. Ghosn réalisé lors du tournage d’un documentaire.

Carlos Ghosn, sent by Renault to Nissan in 1999 with a small team in order to revive the company, held the challenge within a time span shorter than his own forecasts. Which were the assets of Nissan and the implemented management principles and methods? What became of the keiretsu? Which are the springs of the productive effectiveness and quality? How do global management and local identities combine? On which productive and cultural factors is the timelessness of the brand based? These topics are approached by the authors in a discussion with C. Ghosn carried out when shooting a documentary.