Dans les pays du Sud, on constate que, depuis les années 70, de trop nombreux projets de développement dérapent et n’atteignent pas les objectifs qui leur avaient été fixés. On considère, le plus souvent, que l’interprétation de ces dérives relève de débats d’experts. Cet article mettra plutôt l’accent sur le rôle de la culture professionnelle des ingénieurs, des managers et des experts eux-mêmes dans la disparition de la « prudence » (au sens d’Aristote) requise dans la formulation des projets, puis dans leur mise en œuvre. Il montrera la manière dont certains contextes professionnels, organisationnels et politiques façonnent des cultures de métier dépourvues de « sens du terrain ».
From north to south : prudence and a sense of play in project managementIn countries to the South, too many development projects since the 1970s have run afoul and failed to reach the objectives set for them. We usually think that the interpretation of this situation is to be left up to experts. The “occupational culture” of engineers, managers and even experts has led to the disappearance of the “prudence” (in Aristotle’s sense) required for formulating and then implementing projects. Certain professional, organizational and political contexts shape “occupational cultures” without a “feeling for interaction with the field”.
Von nord bis süd : vorsicht und spielerische einstellung im umgang mit projektenIn den Ländern des Südens lässt sich seit den 70er Jahren feststellen, dass zu viele Entwicklungsprojekte fehlschlagen und dass die Ziele, die ihnen gesetzt waren, nicht erreicht werden. Meistens wird die Auffassung vertreten, dass die Interpretation dieser Fehlentwicklungen der Zuständigkeit von Experten unterliegt. Dieser Artikel hebt jedoch hervor, dass die Berufskultur der Ingenieure, der Manager und der Fachleute dazu führen kann, die nötige Vorsicht (im aristotelischen Sinne) bei der Formulierung der Projekte und dann bei ihrer Ausführung außer Acht zu lassen. Er zeigt, wie gewisse professionelle, organisatorische und politische Faktoren Berufskulturen hervorbringen, denen der „Sinn für die konkrete Umsetzung“ fehlt.
Del norte al sur : prudencia y sentido del juego en la gestión de proyectosEn los países del sur se puede constatar que, desde los años 70, muchos proyectos de desarrollo fracasan y no logran los objetivos fijados. Frecuentemente se considera que la interpretación de tales fracasos es cuestión de expertos. Este artículo trata de centrarse en el papel de la cultura profesional de los ingenieros, de los directivos y de los expertos en la desaparición de la “prudencia” (en el sentido aristotélico) requerida en la formulación de proyectos, posteriormente en su puesta en marcha. Muestra la forma en que ciertos contextos profesionales, organizativos y políticos fabrican culturas profesionales desprovistas de todo “sentido del terreno”.
