Framing Liberation Management as the Bundling of Practices: An Adoption Process with a Two-Fold Coherence Libérer l’entreprise en lâchant les grappes ?Vers une double cohérence du processus d’adoption des pratiques managériales En Fr

Résumé En Fr

This article examines how the process of adopting or rejecting liberated company management practices is constructed; this process is often portrayed as long, difficult, and complex. To address this question, we use a qualitative study based on narratives (Dumez, 2016) from two cases of companies in the process of liberation. Our results show that it is important for the process to be doubly coherent in order to sustain the adoption of liberation practices. We first show that the process involves three bundles of practices. These communication, support, and empowerment bundles have content coherence, i.e., configurations of interdependent practices. We then observe temporal coherence in the adoption of management practices, i.e., the preferred timeline for sustaining liberation. Beyond this double coherence, our analysis shows that adapting the process to the idiosyncrasies of the organisation is still necessar

L’objectif de cet article est de comprendre comment se construit le processus d’adoption ou de rejet des pratiques managériales de l’entreprise libérée, souvent dépeint comme un processus à la fois complexe, long et difficile. Pour répondre à cette question, nous mobilisons une étude qualitative basée sur les narrations (Dumez, 2016) de deux cas de libération d’entreprises. Nos résultats mettent en évidence l’importance d’une double cohérence du processus pour pérenniser l’adoption de l’entreprise libérée. D’une part, nous montrons que ce processus est composé de trois grappes de pratiques : une grappe de communication, une grappe d’accompagnement et une grappe d’autonomisation présentant une cohérence de contenu, à savoir des configurations de pratiques interdépendantes. D’autre part, nous observons une cohérence temporelle dans l’adoption des pratiques managériales, c’est-à-dire une chronologie à privilégier pour pérenniser la libération. Au-delà de cette double cohérence, l’analyse indique qu’une adaptation du processus aux idiosyncrasies de l’organisation semble toutefois nécessaire.