Les mécanismes de contrôle utilisés pour gérer une réduction des coûts

Résumé Fr En

Relevant d’un choix stratégique ou de la nécessite, la réduction des coûts est une préoccupation récurrente du management. Cet article présente les résultats d’une étude empirique comportant l’étude sur le terrain de six programmes réels de réduction des coûts et une enquête postale complémentaire auprès d’autres organisations, La recherche a porté sur les mécanismes de contrôle utilisés, les facteurs susceptibles d’influencer te choix des mécanismes, la modélisation des coûts employée et le rôle joué par le contrôleur de gestion.La recherche révèle que les organisations se servent d’une combinaison de mécanismes pour contrôler la réduction de leurs coûts. Cependant une préférence a été observée en faveur d’une action sur le contexte d’engagement des coûts au détriment des approches traditionnelles de mesure et de ciblage de coûts spécifiques. Cette tendance est apparue plus prononcée dans les organisations présentant certaines caractéristiques culturelles et technologiques. Il a été aussi observé que les organisations utilisent des modèles conflictuels pour analyser et traduire le comportement des coûts.

Control mechanisms for managing tost reduction Cost management is considered to be a matter of strategic choice or necessity, and reducing costs is a recurring preoccupation of management. This paper reports on an empirical study including a field study of six organisations and a postal survey of 83 other organisations. The research looked at four specific aspects of these cost reduction programmes: the control mechanisms used in the reduction of costs, factors that may determine the choice of control mechanisms, how is cost behaviour is modelled and the role played by the management accountant.The research reveals that organisations use a combination of mechanism to control cost reduction. However a preference is observed for treating the context in which costs are incurred over the more traditionally assumed practices of measuring and targeting specific costs. This tendency is shown to be stronger in organisations with certain cultural and technological characteristics. It is also observed that organisations use conflicting models to perceive and present cost behaviour.