Analyse dynamique de l’attractivité et du développement international d’une Petite Economie Mature Ouverte (PEMO) : le cas du Luxembourg

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L’activité des Petites Economies Matures Ouvertes (PEMO) se concentre, souvent, sur quelques secteurs, rendant délicate leur adaptation aux changements de leur environnement international.A partir de l’analyse dynamique des pressions externes (politico-réglementaires, économiques et sociales, et technologiques selon le modèle PREST), sont ici identifiés les enjeux à moyen et long termes auxquels une PEMO est confrontée pour déterminer, sur la base de ses atouts, les orientations que ses parties prenantes, publiques et privées, pourraient privilégier.Une analyse Delphi, appliquée au Luxembourg retenu ici comme cas d’application, détermine les « niches de compétence » susceptibles de se substituer aux « niches de souveraineté » de cette PEMO. Ces dernières sont en effet remises en question, comme l’ensemble du modèle économique du Grand-Duché, par les mutations structurelles et conjoncturelles qui les affectent.

The activities of Small Open Mature Economies (SOME) are often concentrated on a limited number of sectors, thus complicating their adaptation to the changes of their international environment.From the dynamic analysis of the external pressures (political-regulatory, economic and social as well as technological ; following the PREST model), stems the medium and long-term challenges to which a SOME is confronted, leading to determine, upon the basis of its existing or accessible assets, the likely new strategic orientations for its public and private stakeholders.A Delphi analysis, applied to Luxembourg retained here as an application case, leads to the identification of potential "competence niches" to substitute for the "sovereignty niches". These “sovereignty niches”, on which used to rely the country’s economic model, are affected by structural and conjectural changes.