Repenser le charisme dans les organisations : une approche évolutionniste

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2022

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Lucie Gabriel, « Repenser le charisme dans les organisations : une approche évolutionniste », Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, ID : 10670/1.yhu9it


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Cette revue de littérature intégrative vise à offrir une nouvelle perspective sur un concept qui suscite autant de fascination que de méfiance dans la recherche : le charisme comme source de leadership. Souvent peu défini et mal compris, le leadership charismatique est un concept qui nécessite aujourd’hui d’être révisé. C’est l’ambition de cette recherche, qui utilise les apports de la perspective évolutionniste pour réhabiliter le leadership charismatique comme objet d’étude pertinent dans les organisations. Dans ce travail, nous suggérons d’étudier le charisme comme un signal et le leadership charismatique comme un processus de signalement visant à unifier un groupe autour d’un objectif commun. Dans un objectif intégratif, cette recherche s’inspire des premiers développements de l’approche évolutionniste pour proposer une réflexion approfondie sur l’identification des signaux du charisme, leurs effets sur le groupe et les informations qui sont communiquées. L’objectif est de proposer une compréhension précise et complète de ce qu’est le leadership charismatique et comment il peut être utilisé dans les organisations. Les apports de cette recherche sont donc d’abord théoriques : prolonger les premiers développements de l’approche évolutionniste appliquée au leadership charismatique et répondre aux principales critiques sur le concept. L’originalité de ce travail est également d’avoir réhabilité le rôle du corps comme outils de transmission d’information dans le processus de leadership. Mais les apports sont également managériaux : en convertissant les signaux charismatiques en techniques de communication verbale et non-verbale, nous montrons que ceux-ci peuvent être utilisés comme une ressource stratégique dans le cadre du leadership organisationnel.

This integrative review of literature offers a new perspective on a research object that generates as much fascination as distrust in the research field: charisma as a source of leadership. This research is conceptual and uses the evolutionary perspective to rehabilitate charismatic leadership as a relevant object of study in organizations. Charisma is studied as a signal, and charismatic leadership as a signaling process aiming at unifying a group toward a common goal. This research draws on early developments in the evolutionary approach to propose an in-depth reflection on the identification of charismatic signals, their effects on the group, and the information that is communicated. The objective is to propose a precise and complete understanding of what charismatic leadership is and how it can be used in organizations. The contributions of this research are therefore firstly theoretical: to extend the first developments of the evolutionary approach applied to charismatic leadership and to answer the main criticisms of the concept. The originality of this work is also to have rehabilitated the role of the body as a tool for the transmission of information in the leadership process. But the contributions are also managerial: by converting charismatic signals into verbal and non-verbal communication techniques, we show that they can be used as a strategic resource in organizational leadership.

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