L’entrepreneuriat, comme un processus de résilience : Les bases d’un dialogue entre deux concepts

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1 octobre 2008

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Marie-Josée Bernard, « L’entrepreneuriat, comme un processus de résilience : Les bases d’un dialogue entre deux concepts », HAL-SHS : économie et finance, ID : 10.3917/rips.032.0119


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Résumé Fr

Ce dossier a comme ambition de présenter les éléments fondateurs d’une réflexion sur les caractéristiques de « la résilience entrepreneuriale ». La résilience est un concept à la mode, il a été beaucoup utilisé, critiqué, souvent cité de façon inappropriée. Cependant ce concept est à nos yeux particulièrement intéressant pour comprendre certains types de projets entrepreneuriaux. Notre hypothèse est que le processus entrepreneurial peut agir comme « support de résilience » pour les entrepreneurs résilients selon le concept utilisé par Boris Cyrulnik, c’est à dire comme une opportunité de reconstruction de la personne. Nous employons le terme de processus entrepreneurial volontairement pour désigner l’ensemble des possibles « démarches » d’entreprendre. Nous créerons dans un premier temps, une rencontre entre les deux concepts de résilience et entrepreneuriat. Mots-clés : résilience, traumatisme, support de résilience, processus, entrepreneuriat, entrepreneur, décision.

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