La nature des liens interentreprises dans les relations de sous-traitance : Une analyse empirique du cas de la France

Résumé Fr En

Les relations interentreprises se sont profondément transformées depuis les années 1980, avec le développement de la sous-traitance, la diffusion de nouveaux dispositifs organisationnels ou encore l’informatisation croissante des entreprises. L’objectif de l’article est de relier ces divers changements dans les relations interentreprises de manière empirique en mobilisant l’enquête COI-TIC de 2006. Il s’agit d’étudier si les entreprises qui sont impliquées dans une relation de sous-traitance sont aussi celles qui ont davantage d’engagements à respecter pour leurs entreprises clientes ou qui en exigent davantage de leurs fournisseurs, que ce soit en matière de délais limités, de normes de qualité ou d’informatisation de leur relation. Nous différencions les entreprises selon leur position dans la relation de sous-traitance a?n d’étudier les spéci?cités des entreprises qui se situent au centre du processus de sous-traitance par rapport à celles qui sont en aval ou en amont. Nous différencions également les entreprises selon leur dépendance à leurs clients ou à leurs fournisseurs. Les résultats indiquent que la sous-traitance va de pair avec davantage d’engagements en matière de délais à respecter et de normes de qualité à adopter et que la position de I’entreprise et sa dépendance à peu de clients ou de fournisseurs conduisent à des stratégies différentes des entreprises.

Inter-?rm relations have undergone profound changes since the 1980s, with the development of subcontracting, the take up of new organizational practices, and increasing use of information technology. The aim of this article is to link up these different changes from an empirical point of view, drawing on the results of the COI-TIC 2006 survey. The authors look at whether ?rms in subcontracting relationships have more commitments to meet for their client ?rms or demand more from their suppliers, with regard to deadlines, quality standards and/or computerization. They differentiate between ?rms according to their position in the subcontracting relationships, and then examine the speci?cities of those situated at the centre, compared to those either upstream or downstream of the production process. They also differentiate between ?rms according to their dependence on their clients or suppliers. The results indicate that subcontracting goes hand in hand with more commitments with regard to meeting deadlines and applying quality standards, and that the ?rm’s position and its dependence on a few clients or suppliers result in varying corporate marketing strategies.