Fiche du document
2020
- handle: 10670/1.yu3857
Cairn
Sujets proches
Working conditions Landmines Obligation Accountability Moral responsibility Deposits, Mineral Mineral deposits Mines and mining Mineral resources Mining Mine planting Mines, Military Business corporations Publicly traded corporations C corporations Limited companies Subchapter C corporations Corporations, Public Stock corporations Public limited companies Corporations, Business Publicly held corporations Businesses Firms Companies Enterprises Business organizations Organizations, Business Independence Self-government Innovations, Technological Enseñanza--Fines y objetivos Fines educativos Objetivos educativos Compañías Empresas industriales Firmas Responsabilidad moral Minas (Explosivos) GIE Petites et moyennes entreprises Groupement d'intérêt économique PME Indépendance Self-government Mines terrestres (explosifs militaires) Mines Guerre des mines (explosifs) Mines antichars Buts et fins Objectifs Tâches Firmes Compagnies Entreprises commerciales Maisons (entreprises) Entreprises industrielles Innovations techniques Innovations technologiques Mutations technologiques Modernisation Innovations industrielles Technologies nouvelles Innovation Progrès technique Nouvelles technologies Nouvelle technologie Nouvelles techniques Développement technologique Changements technologiques Terrains miniers Sites miniers Mines (gîtes) Mines Exploitations minières Responsabilité morale Responsabilité (morale) Responsabilité (philosophie) Obligation morale pouvoir (concept de)Citer ce document
Thierry Weil et al., « Autonomie, responsabilité, subsidiarité : peut-on libérer les énergies dans les entreprises ? », Le journal de l'école de Paris du management, ID : 10670/1.yu3857
Métriques
Partage / Export
Résumé
Avec des motivations diverses et selon des modalités variées, des entreprises décident de mettre en place plus de subsidiarité : renforcer le pouvoir de chaque collaborateur d’agir sur le contenu de son travail, de délibérer sur les objectifs et l’organisation de son service, voire sur ceux de l’entreprise. Pour que cette innovation managériale ne tourne pas court, elle ne peut se borner à un simple lâcher-prise du dirigeant. Les travaux d’une équipe de MINES ParisTech permettent de dépasser les prescriptions simplistes.