L’opportunité entrepreneuriale au cœur d’un processus de réflexion et d’action

Résumé Fr En Es

Parmi les interrogations qui persistent sur l’opportunité entrepreneuriale (Shane, 2012 ; Venkataraman et al., 2012 ; Alvarez et al., 2013), certaines concernent le style cognitif de l’entrepreneur (Cardon et al., 2009) et son processus de décision (Sarasvathy, 2001). L’identification d’une opportunité est souvent associée à un style cognitif analytique alors même qu’un individu peut par ailleurs être guidé par son intuition et un processus de décision effectual afin de construire une opportunité. Avec une étude qualitative auprès de neuf entreprises, nous étudions le lien éventuel entre le processus de formation de l’opportunité (identification ou construction), le style cognitif de l’entrepreneur (intuitif ou analytique) et le processus de décision mis en œuvre (causal ou effectual). Nos résultats montrent que la relation n’est pas systématique et que l’industrie et la position de l’entreprise sur le secteur d’activité sont déterminantes.

Among the questions yet to be answered concerning entrepreneurial opportunities is that related to the nature of the opportunity (Alvarez et al., 2013), the cognitive style of the entrepreneur (Cardon et al., 2009), and the decision-making process (Sarasvathy, 2001). The process of opportunity identification is often associated with an analytical cognitive style, whereas an individual may also be guided by intuition in effectual decision-making to construct an opportunity. Here we analyze ten case studies to unveil the relationships between the process of opportunity formation (creation or identification), the cognitive style of the entrepreneur (intuitive or analytical) and the decision-making process (causal or effectual). We find that the relation is not systematic, and that firm industry and position in the sector are determinant.

Entre las preguntas que persisten sobre la oportunidad empresarial (Shane 2012, Venkataraman et al., 2012, Álvarez et al., 2013), algunas conciernen el estilo cognitivo del emprendedor (Cardon et al., 2009) y su proceso de toma de decisiones (Sarasvathy, 2001). La identificación de una oportunidad a menudo se asocia con un estilo cognitivo analítico, cuando un individuo puede dejarse guiar por su intuición y un proceso de decisión efectual para crear una oportunidad. A través de un estudio cualitativo de nuevo empresas, estudiamos el vínculo posible entre el proceso de formación de la oportunidad (identificación o construcción), el estilo cognitivo del emprendedor (intuitivo o analítico) y el proceso de decisión implementado (causal o efectual). Nuestros resultados demuestran que la relación no es sistemática y que la industria y la posición de la compañía en el sector de actividad son fundamentales.