Faire face à la complexité par le dialogue technique et la négociation : Le cas de la sûreté dans l’industrie nucléaire

Résumé Fr En

La conduite d’installations complexes exposant nos sociétés à des risques majeurs fait du nucléaire un terrain stimulant. L’objectif de cet article est de mieux comprendre les principes et pratiques de gouvernance interorganisationnels qui contribuent à la sûreté d’un système complexe à travers l’exemple de la régulation de l’industrie électrique nucléaire. Les auteurs montrent en particulier comment et pourquoi un cadre ternaire favorise un dialogue réflexif qui est une manière d’adopter une pensée complexe en essayant d’échapper aux réductionnismes et simplifications dangereux.

The management of complex installations exposing our societies to major risks makes nuclear energy a challenging field. The objective of this paper is to better understand the inter-organisational governance principles and practices that contribute to the safety of a complex system through the example of the regulation of the nuclear power industry. In particular, we show how and why a ternary framework favours a reflexive dialogue that is a way of adopting complex thinking while trying to escape dangerous reductionisms and simplifications.