Effects of the LEADER program on local governance in rural areas: the implementation of territorial capability Effets du programme LEADER sur la gouvernance locale des territoires ruraux engagés : la mise en place d’une capabilité territoriale En Fr

Résumé En Fr

The results presented in this paper focus on comparative long-term analysis of the effects of the LEADER European rural development program in France and Italy. These results come from five case studies conducted over three European programming periods spanning 20 years (from 1994 to 2014) within the research framework of the TRUSTEE project (project no. ANR-13-RURA-0001-01). They examine the processes of implementing territorial capability through LEADER in beneficiary areas characterised by a diversity of national and local institutional models. This capability induced by LEADER combines three main capabilities: (i) social capability expressed within rural communities, (ii) political capability mobilised in civic life, and (iii) instrumental capability deployed in the implementation of local governance. The methodology combines insights from neo-institutional economics and political sociology through a qualitative analysis of local governance.

Les résultats proposés dans cette communication concernent l’analyse comparée sur longue période des effets du programme européen de développement rural LEADER en France et en Italie. Ces résultats concernent cinq études de cas étudiés sur trois programmations européennes pendant 20 ans (de 1994 à 2014) dans le cadre des recherches du projet TRUSTEE (projet n° ANR-13-RURA-0001-01). et portent sur les processus de mise en place d’une capabilité territoriale par LEADER dans les zones bénéficiaires caractérisées par une diversité de modèles institutionnels nationaux et locaux. Cette capabilité induite par LEADER combine trois principales capabilités (i) la capabilité sociale exprimée au sein des communautés rurales (ii) la capabilité politique mobilisée dans la vie citoyenne et enfin (iii) la capabilité instrumentale déployée dans la conduite de l’action publique. La méthodologie combine les apports de l’économie néo-institutionnaliste et de la sociologie politique de l’action publique, à partir d’une analyse qualitative de la gouvernance locale.