Cet article analyse la réorganisation d’un marché où les règles de l’offre subissent des changements dûs à une forte pression de l’environnement. Les petits patrons d’un centreville font face à d’énormes difficultés et doivent, dans ce contexte, redéfinir leurs stratégies. Cette recherche a porté sur deux initiatives : un programme gouvernemental qui octroie des incitations financières pour rénover les magasins et l’ouverture du commerce le samedi après-midi. La participation des commerçants à ces initiatives s’est avérée assez faible malgré les incitations économiques. Nous avons essayé de comprendre cette incapacité de coordination en procédant à une analyse structurale. Nos résultats montrent que la minorité des commerçants qui souhaite s’engager dans l’action collective est formée par les plus encastrés dans le collectif. Ceci vient conforter l’argumentation de la sociologie économique selon laquelle les relations sociales entre les acteurs économiques influencent les résultats de l’action économique. Au désencastrement de la majorité des petits patrons s’ajoute leur perception négative des risques d’une stratégie associative. Enfin, la division et le manque de ressources du leadership de ce milieu ont aussi empêché la mobilisation massive de ces commerçants.
Reorganizing small business in a city center : the failure of a collective action attempt. This article analyzes an attempt to reorganize a market in which strong environmental pressure had transformed supply rules. The small merchants of the center city were up against tremendous difficulties which forced them to redefine their strategies. The research focuses on two initiatives : a governmental program providing financial incentives for shop renovation and keeping shops open on Saturday afternoons. Merchant participation in these initiatives was low despite the economic incentive. Structural analysis was used to try to understand why merchants were unable to coordinate. The results show that the minority of merchants who were disposed to engage in collective action were those most firmly rooted or embedded in the local community. This supports the economic sociology argument that social relations among economic actors affect the results of economic action. The majority of small merchants were both unembedded and had a negative perception of the risks involved in an associative strategy. Lastly, division and lack of leadership resources in this milieu worked to prevent massive merchant mobilization.
Die Reorganisation des Einzelhandels im Stadtzentrum. Mißerfolge einer kollektiven Aktion. Dieser Aufsatz untersucht die Neuordnung eines Marktes, bei dem die Angebotsregeln Veränderungen durch einen starken Umweltdruck erfahren haben. Den Einzelhändlern im Stadtzentrum stehen große Schwierigkeiten gegenüber und sie müssen in diesem Umfeld neue Strategien ausarbeiten. Dazu sind zwei Wege gegangen worden : ein Regierungsprogramm, Ladenöffnung am Samstag nachmittags. Die Teilnahme der Einzelhändler an diesen Initiativen war trotz wirtschaftlicher Anreize relativ schwach. Wir haben versucht, diese Unfähigkeit zur Koordinierung zu begründen und haben dazu eine strukturale Analyse durchgeführt. Unsere Ergebnisse zeigen, daß die Minderheit der Einzelhändler, die sich an die kollektive Aktion beteiligen möchte, durch die am weitesten in diesem Kollektiv eingebeteten Einzelhändler gebildet wird. Hiermit wird das Argument der Wirtschaftssoziologie bekräftigt, wonach die sozialen Verbindungen zwischen den Wirtschaftsaktoren die Ergebnisse der Wirtschaftsaktion beeinflussen. Zur « Nichteinbettung » der Mehrzahl der Einzelhändler kommt ihre negative Einschätzung der Risiken einer gemeinsamen Strategie hinzu. Und schließlich führten auch die Nichteinigung und der Mangel an Ressourcen der Führungskräfte in diesem Milieu zur fehlenden Massenmobilisierung der Einzelhändler.
La reorganización del pequeño comercio en el centro urbano. El fracaso de una acción colectiva. Este artículo analiza la reorganización de un mercado donde las reglas de la oferta sufren cambios debidos a una fuerte presión del medio. Los pequeños propietarios en un centro urbano se enfrentan a enormes dificultades y deben redefinir sus estrategias en ese contexto. Esta investigación se ha efectuado considerando dos iniciativas : un programa gubernamental que concede facilidades financieras para renovar los almacenes y la abertura del comercio el sábado en la tarde. Ante estas iniciativas pese a las incitaciones económicas la participación de los comerciantes se ha revelado bastante escaza. Procediendo a un análisis estructural hemos tratado de comprender esta incapacidad de coordinación. Nuestros resultados muestran que la minoría de los comerciantes que desean comprometerse en la acción colectiva esta formada por los mas comprometidos en su colectividad. Esto acomoda la argumentación de la sociología económica según la cual las relaciones sociales entre los actores económicos influencian los resultados de la acción económica. Al separamiento de la mayoría de los pequeños propietario se incluye su percepción negativa de los riesgos de una estrategia asociativa. Finalmente la división y la falta de recursos del dirigente en este medio han impedido también la movilización masiva de esos comerciantes.
