Choisir de publier tel ou tel article est une tâche que tout directeur de revue, tout rédacteur en chef, tout comité d’orientation ou de rédaction ne peut regarder qu’avec gravité. Le premier dossier entend présenter donc quelques « questions émergentes en sciences de gestion ». Ouvrir nos colonnes à une étude sur HAL (page13) peut passer pour un paradoxe même si cette plateforme de publication n’est pas non plus cet « open access », cher à l’ultra-libéral Georges Soros. Traiter du concept de « géo-management » (page 25) ne pouvait se faire que dans nos colonnes qui inlassablement redisent que les concepts du management qu’on nous présente comme neutres ne sont qu’« une arme géopolitique américaine de premier ordre »… Le dernier article ouvre une question qu’il n’arrive pas complètement à circonscrire sur les sujets sensibles en sciences de gestion (page 35). Le deuxième dossier soulève lui-aussi une approche novatrice : les nouvelles problématiques en Gestion des ressources humaines (GRH). La composante « genre » que ces trois chercheurs de l’Université de Mons abordent dans cette excellente étude de cas, (page 43) est convaincante. La seconde étude, dans le domaine bancaire cette fois, entend faire ressortir le rôle éminent du « conseiller client », (page 53). Le troisième dossier présente plusieurs approches en gouvernance. L’entreprise familiale française ouvre le bal (page 67). Les dépenses vertes et dirigeants des petites et moyennes entreprises nous emmènes en Afrique et plus particulièrement au Cameroun (page77) puis les investissements publics et la recherche universitaire conclut ce dossier en nous conduisant ensuite en Asie, au Viêt-Nam (page 91) !
Choosing to publish this or that article is a task that any journal director, editor-in-chief, orientation or editorial committee can only look at with seriousness. The first dossier therefore intends to present some “emerging questions in management sciences”. Opening our columns to a study on HAL (page 13) may seem like a paradox even if this publication platform is not the “open access” dear to the ultra-liberal Georges Soros either. Dealing with the concept of “geo-management” (page 25) could only be done in our columns which tirelessly repeat that the management concepts presented to us as neutral are only “an American geopolitical weapon of the first order”... The last article opens up a question that he does not manage to completely circumscribe on sensitive subjects in management sciences (page 35). The second file also raises an innovative approach: new issues in Human Resources Management (HRM). The “gender” component that these three researchers from the University of Mons address in this excellent case study (page 43) is convincing. The second study, in the banking sector this time, intends to highlight the eminent role of the “customer adviser” (page 53). The third file presents several governance approaches. The French family business gets the ball rolling (page 67). Green spending and managers of small and medium-sized enterprises take us to Africa and more particularly to Cameroon (page77) then public investments and university research concludes this file by then taking us to Asia, Vietnam (page 91)!
Elegir publicar tal o cual artículo es una tarea que cualquier director de revista, editor en jefe, comité de orientación o editorial solo puede mirar con seriedad. Por tanto, el primer dossier pretende presentar algunas «cuestiones emergentes en las ciencias de la gestión». Abrir nuestras columnas a un estudio sobre HAL (página 13) puede parecer una paradoja incluso si esta plataforma de publicación tampoco es el “acceso abierto” querido por el ultraliberal Georges Soros. Tratar el concepto de «geogestión» (página 25) sólo podría hacerse en nuestras columnas que repiten incansablemente que los conceptos de gestión que se nos presentan como neutrales son sólo «un arma geopolítica americana de primer orden»... La última artículo abre un interrogante que no logra circunscribir del todo a temas sensibles en las ciencias de la administración (página 35). El segundo expediente también plantea un enfoque innovador: nuevos temas en la Gestión de Recursos Humanos (HRM). El componente de “género” que estos tres investigadores de la Universidad de Mons abordan en este excelente estudio de caso (página 43) es convincente. El segundo estudio, esta vez en el sector bancario, pretende destacar el papel eminente del “asesor del cliente” (página 53). El tercer archivo presenta varios enfoques de gobernanza. La empresa familiar francesa se pone en marcha (página 67). ¡El gasto verde y los gerentes de pequeñas y medianas empresas nos llevan a África y más particularmente a Camerún (página 77) luego las inversiones públicas y la investigación universitaria concluyen este archivo para luego llevarnos a Asia, Vietnam (página 91)!
