Fermeture de l’usine Molex : Masculinités en lutte

Résumé Fr En

À partir de la description d’un conflit social déclenché par la fermeture d’une usine dans le sud de la France, cet article analyse les processus par lesquels les groupes sociaux mobilisent des images de masculinités différenciées pour dévaloriser « l’ennemi de la lutte ». Cette opération révèle en creux l’image qu’ont respectivement les cadres dirigeants et les salariés licenciés de la bonne manière d’être un homme. Ces mises en scène de soi et de l’autre font partie de différentes stratégies, conscientes et inconscientes, élaborées par les cadres dirigeants (stratégies de management) et les salariés (stratégies de lutte). Elles contribuent ainsi à construire un rapport de force social entre hommes avant et pendant la mobilisation et créent des frontières de classe.

This article examines the images exploited by social actors during the conflict surrounding the closing of a factory in southern France. It analyses the processes by which social groups mobilized different images of masculinity to discredit their respective ‘political enemies’. Hidden behind these images was in fact the ideal of what both groups (the executives in charge of closing the plant and the laid-off workers) considered to be the ‘right’ way of being a man. These depictions of the self and other were part of different strategies, some of which were conscious, others largely subconscious : strategies of management, on the executive side, and strategies of political action on the laid-off workers’ side. These depictions of masculinity thus helped to elaborate social power relations between groups of men before and during political action, establishing class boundaries in the process.