Les risques de sous-traitance manufacturière en Chine : le témoignage de quatre dirigeants d'entreprises québécoises

Résumé Fr En

L’ouverture croissante des marchés internationaux et l’évolution de la compétition mondiale surtout au niveau des coûts de production poussent les entreprises manufacturières à chercher différentes solutions pour réduire leurs coûts et accroître la valeur de leurs produits. Parmi ces solutions, la sous-traitance d’une partie de la production vers des pays émergents, où les coûts de main d’œuvre sont relativement bas, est une stratégie que privilégient de plus en plus d’entreprises. Bien que cette stratégie puisse procurer un avantage compétitif considérable aux entreprises qui l’ont adoptée avec succès, elle peut aussi s’avérer fatale chez les entreprises peu expérimentées ou qui n’ont pas appréhendé les différents risques inhérents à ce genre de projets. C’est du moins ce qui ressort de l’étude réalisée auprès d’entreprises québécoises ayant décidé de sous-traiter une partie de leur production en Chine. Nous avons pu mettre au jour un certain nombre de facteurs de risque non considérés ou nettement sous-évalués qui auraient toutefois pu être gérés par les entreprises s’ils avaient été identifiés.

The Risks of contracting out production in China: Testimonials of four Quebec-Based business managersGrowing international market openness and changes in global competition, particularly in production costs, are prompting manufacturers to seek alternative solutions to reduce costs and increase product value. Partially contracting out production to emerging countries, where labour costs are relatively low, is one such solution. More and more companies are adopting this strategy which can secure a major competitive advantage for those that implement it with success. It can, however, also be fatal for under-experienced firms and those that fail to anticipate the risks involved. Such, at least, is the finding of the survey conducted among Quebec-based firms having opted to contract out part of their production in China. We brought to light a number of risk factors that the companies either overlooked or greatly underestimated but could have managed had they identified them first.