Yann Quemener

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Gestion et management (14)

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La mise en œuvre pratique du contrôle de gestion : quels enjeux dans l’enseignement supérieur ?
Yann Quemener (2023)
Effets du travail à temps partagé sur l’action professionnalisante du contrôle de gestion en PME
Yann Quemener (2023)
La dissonance cognitive des managers intermédiaires dans un contexte de lean management : quel apport du modèle des exigences-ressources ?
Abdelwahab Aït Razouk et al. (2022)
Les réseaux sociaux patronaux : quels enseignements pour la relation RH-innovation organisationnelle des PME françaises ?
Abdelwahab Ait Razouk et al. (2022)
Mobiliser le concept de « ligne de fuite » pour explorer une innovation organisationnelle : le cas d’un groupe bancaire
Yann Quemener et al. (2021)
Effets à long terme de la financiarisation sur des managers intermédiaires issus du domaine public
Yann Quemener et al. (2019)
Performance et régulation sociale du lean : apports de la GRH mobilisatrice
Abdelwahab Aït Razouk et al. (2019)
Les règles d’une coopétition entre PME : le cas du GIE chargeurs pointe de Bretagne
Yann Quemener et al. (2018)
« Centraliser grâce à la décentralisation » ou comment enseigner le contrôle de gestion ?
Yann Quemener (2017)
Engagement des managers intermédiaires dans une approche cognitive de la gouvernance
Abdelwahab Aït Razouk et al. (2017)
Régulation autonome et régulation de contrôle dans le processus d’appropriation des outils de gestion : identification de six modes d’articulation
Yann Quemener et al. (2015)
Mise en œuvre, usages et appropriation des outils de gestion : apports de la théorie de la régulation sociale
Yann Quemener et al. (21 mai 2012)
Contrôle de gestion et gouvernance : des espaces pour penser
Yann Quemener (2011)
Contrôle de gestion et gouvernance : des espaces pour penser
Yann Quemener (2010)