Samuel Sponem

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Gestion et management (26) Sociologie (2)

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Les travailleurs du savoir face au bouleversement technologique
Camille Grange et al. (2021)
The impact of the budget process on budgetary slack: The moderating role of uncertainty avoidance and individualism
Dima Mohanna et al. (2020)
Favoriser les synergies : La dynamique des conseils d’administration
Claude Francœur et al. (2019)
Chefs des finances et contrôleurs : entre obligation de conformité et leadership stratégique
Lambert Jerman et al. (2016)
The use of indicators in French Universities
Stéphanie Chatelain-Ponroy et al. (2014)
La prise de décision stratégique dans les organisations publiques collégiales. Le cas des universités françaises
Stéphanie Chatelain-Ponroy et al. (2014)
Reforms in French Public Universities. How does commitment to performance match with commitment to public values?
Stéphanie Chatelain-Ponroy et al. (4 juil. 2013)
La gouvernance des universités françaises: pouvoir, évaluation et identité
Stéphanie Chatelain-Ponroy et al.
La gouvernance des universités françaises Pouvoir, évaluation et identité
Stéphanie Chatelain-Ponroy et al. (2012)
Le contrôle de gestion comme savoir légitime. Étude sur la fabrique d'un mythe rationnel
Stéphanie Chatelain-Ponroy et al. (2011)
Quel modèle de gouvernance pour les associations ?
Yuri Biondi et al. (2010)
Budgeting Practices, Roles, and Criticisms of the Budget: Perception of CFOs and Management Accountants
Samuel Sponem et al. (2010)
Rationaliser, dominer, discipliner. Une revue des recherches critiques en contrôle de gestion
Jérémy Morales et al.
Culture du résultat et pilotage par les indicateurs dans le secteur public
Stéphanie Chatelain-Ponroy et al. (2009)
The Management Control Function: A Proposed Typology
Caroline Lambert et al. (2009)
La fonction contrôle de gestion : proposition d'une typologie
Caroline Lambert et al.
Pratiques budgétaires : proposition d'une typologie
Samuel Sponem et al.
On ne gère bien que ce que l'on mesure
Nicolas Berland et al. (2008)
Comme l'entreprise l'État doit adopter une culture du résultat
Stéphanie Chatelain-Ponroy et al. (2008)
De la quantification comptable et financière dans le secteur public : promesses et usages de la gestion par les résultats
Yuri Biondi et al. (2008)
Le contrôle budgétaire : recherche d'efficience ou recherche de légitimité ?
Samuel Sponem
Contrôle et changement, une perspective néo-institutionnelle
Claire Dambrin et al. (11 mai 2005)
CONTRÔLE ET CHANGEMENT : UNE PERSPECTIVE NÉOINSTITUTIONNELLE
Claire Dambrin et al.
LES RÉACTIONS DU MARCHÉ À L'ANNONCE DE PROGRAMMES DE REDUCTION DES COUTS : UNE ÉTUDE EXPLORATOIRE SUR LES ENTREPRISES DU CAC 40
Laurent Deville et al.
Corporate governance and profit manipulation: a French field study
Caroline Lambert et al. (2005)

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