Fiche du document
- ISIDORE Id: 10670/1.31cd1e...
- halshs: halshs-00581182
info:eu-repo/semantics/OpenAccess
Mots-clés
contrôle théorie néo-institutionnelle changementSujets proches
Mechanical perspective Linear perspective Architectural perspective Perspectiva arquitectónica Perspectiva lineal Perspectiva mecánica Darwinismo Evolución--Filosofía Evolución, Teoría de Evolución (Filosofía) Lamarckismo Teoría de la evolución Transformismo evolutivo Estado, Teoría del Teoría del Estado Spectateurs Public Auditoire Assistance (public) Visiteurs Fréquentation Audience Et la logique Contribution à la logique Perspective (art) Perspective (architecture) Perspective linéaire Perspective aérienne (peinture) administrationCiter ce document
Claire Dambrin et al., « CONTRÔLE ET CHANGEMENT : UNE PERSPECTIVE NÉOINSTITUTIONNELLE », HAL SHS (Sciences de l’Homme et de la Société), ID : 10670/1.31cd1e...
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Résumé
Cet article étudie les raisons qui conduisent à changer le système de contrôle d'une organisation. A partir de la théorie néo-institutionnelle, il montre que le changement de système de contrôle est largement expliqué par l'évolution de la " logique institutionnelle " du secteur dans lequel se trouve l'organisation. Les résultats empiriques de cet article se basent sur une étude de cas de la filiale française d'un laboratoire pharmaceutique.
