L’anticipation partagée des restructurations à l’épreuve des faits

Résumé Fr En

Les restructurations d’entreprises se sont multipliées depuis quatre décennies. Répondant initialement à des situations de crises sectorielles, elles apparaissent désormais comme permanentes, diffuses et protéiformes, aux conséquences sociales et territoriales souvent destructrices. Face à ces mutations socio-économiques, de nombreuses institutions nationales et européennes plaident pour une meilleure anticipation des restructurations d’entreprises, faisant par là même écho aux démarches antérieures de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, du moins dans les finalités énoncées initialement par ces dernières. Cet article, en privilégiant les apports de la théorie de la gouvernance d’entreprise, apporte des éléments d’analyse quant à la réalité des pratiques d’anticipation en matière de restructuration. S’appuyant sur deux monographies de restructurations d’entreprises, il tend à montrer que l’anticipation des restructurations – entendue au sens d’un partage précoce de l’information sur la stratégie de l’entreprise et sur ses conséquences sur l’emploi – se heurte à des rationalités managériales du déni, et pose la question des responsabilités, voire des obligations, de l’employeur en matière d’information économique à l’égard des salariés et de leurs représentants.

There has been an upsurge of business restructurings in the past four decades. While they initially addressed sector-based crises, they now seem to be permanent, pervasive and multi-faceted, with damaging social and land management consequences. In response to these ongoing social and economic transformations, many national and European institutions are pressing for better anticipation of corporate restructurings. In the process, they are reflecting previous efforts of jobs and skills forecast management, at least in terms of the purposes initially framed by those efforts. This article, favouring insights from corporate governance theories, contributes some analytical inputs into the actual realities of anticipation practices regarding restructurings. Building on two textbooks on business restructurings, it shows that anticipating restructurings that is, early dissemination of information about the company’s strategy and its impacts on jobs runs in to denial-based managerial rationales. This raises the issue of the liability, even the obligations of an employer in terms of economic information in relation to employees and their representatives.