Les enjeux du capital social pour l’émergence d’une GRH de réseau : Le cas d’un système productif local constitué de PME

Résumé Fr En Es

Notre étude porte sur un réseau de PME labellisé système productif local (SPL). Elle relève de la réflexion actuelle sur la GRH dans le cadre des rapprochements interentreprises. L’hypothèse sous-jacente est que ces maillages peuvent faciliter l’accès des PME aux dispositifs de GRH et ainsi « élever » leurs pratiques dans ce domaine. En mobilisant le cadre théorique des réseaux sociaux et du capital social, nous montrons quels sont les facteurs qui contribuent à l’émergence d’une GRH de réseau en favorisant la modernisation de la GRH des différents partenaires. La méthodologie adoptée repose sur une étude de cas en profondeur. Les résultats obtenus montrent que les actions initiales et collectives menées dans le SPL étudié produisent un capital social propre à modifier l’environnement de la fonction RH et, par là même, à faire progresser le mix social des entreprises partenaires et à impulser une GRH de réseau. La problématique centrale de cette nouvelle GRH est de combiner localement des ressources, de les mutualiser et de favoriser l’émergence, la mobilisation et le maintien du capital social. Même si le SPL ne règle pas l’ensemble des problèmes auxquels se heurtent les PME qui le constituent (par exemple : dialogue social encore difficile), le réseau apporte une nouvelle conception de la GRH, centrée sur la relation et les partenariats, incluant les niveaux stratégiques et territoriaux.

Our study focuses on a network of SMEs labeled local system of production (LSP). It is part of the current research on HRM as regards companies’ networks otherwise called clusters. The underlying hypothesis is that these networks can facilitate access to HRM devices for SMEs and as a consequence improve their activities as regards HRM. We have taken into account the theoretical framework of social networks and social capital, and our study shows which are the factors contributing to the emergence of HRM networks by promoting the modernization of HRM for partner companies. As regards our methodology, we have made an in-depth case study. Our findings show that initial and collective actions conducted within the LSP we have surveyed generate social capital, which can make it possible to change the environment of HRM. This, in turn, makes it possible to improve the social mix of partner companies and develop a HRM clusters. The core issue of this new type of HRM is to gather resources at the local level, to pool them and encourage the emergence, use and preservation of social capital. Even though LSP do not provide solutions to the entire problems partner SMEs have to face – for example relationships with trade unions remain difficult – clusters bring a new approach to HRM which is focused on relation and partnerships, including both strategic and territorial levels.

Nuestro estudio se centra en una red de PyMEs labelizada sistema productivo local (SPL). Se inserta en la reflexión actual sobre la Gestión de Recursos Humanos dentro del marco de los acercamientos inter empresas. La hipótesis subyacente es que estos entramados pueden facilitar el acceso de las PyMEs a los dispositivos de GRH y así « elevar » sus prácticas en este ámbito. Movilizando el marco teórico de las redes sociales y del capital social, mostramos cuáles son los factores que contribuyen a la emergencia de una GRH en red fomentando la modernización de la GRH de los distintos socios. La metodología adoptada radica en un estudio de caso en profundidad. Los resultados conseguidos demuestran que las acciones iniciales y colectivas llevadas en el SPL estudiado producen un capital social propio para modificar el entorno de la función RH y, y por ende mismo, para hacer progresar la mezcla social de las empresas socias y para impulsar una GRH de red. La problemática central de esta nueva GRH es combinar localmente recursos, mutualizarlos y favorecer la emergencia, la movilización y la conservación del capital social. Aunque el SPL no solucione el conjunto de problemas encontrados por las PyMEs que lo constituyen (ejemplo : diálogo social todavía difícil), la red aporta un nuevo concepto de la GRH, centrada en la relación y las colaboraciones, que incluyen los niveles estratégicos y territoriales.