2019
Ce document est lié à :
Management international ; vol. 23 no. 3 (2019)
Tous droits réservés © Management international / International Management / Gestión Internacional, 2019
Anne Sachet-Milliat et al., « Le lobbying en France : une approche par le concept de corégulation », Management international / International Management / Gestiòn Internacional, ID : 10.7202/1062216ar
Contrairement aux pays anglo-saxons, ce n’est que très récemment (loi Sapin 2, 2016) que la France s’est dotée d’une définition officielle et d’un cadre réglementaire concernant les activités de lobbying des entreprises. En mobilisant le concept de corégulation, l’objectif de cet article est d’analyser comment s’articulent les systèmes de normes volontaires et contraignantes régulant le lobbying et d’identifier les différents acteurs publics et privés à leur origine. Les limites auxquelles se heurte cette nouvelle forme de régulation du lobbying seront soulignées, en les inscrivant dans une réflexion plus large sur les enjeux RSE du lobbying et les paradoxes du concept récent de lobbying responsable.