La gestion des talents

Résumé 0

En quoi la gestion des talents devient-elle incontournable dans les organisations ? Internationalisation, transformation numérique, cohabitation de plusieurs générations, développement de la marque employeur… nombreuses sont les raisons pour les petites et grandes entreprises de rechercher des combinaisons rares de compétences rares.Cette 2e édition, actualisée et enrichie, propose un état des lieux des pratiques, des outils et des méthodes pour rendre opérationnelle la notion de talent. Elle traite en particulier :• des fondements théoriques de la notion de talent ;• de la définition du talent et du modèle AQCT (aptitude, qualification, compétence, talent) ;• des trois niveaux de pratiques (avec, sur et par les talents) ;• des ruptures et des opportunités créées par la notion dans les approches traditionnelles de GRH.Sommaire : Pages de début (p. I)| Introduction (p. 1-6)| Chapitre 1. Le talent (p. 7-25)| Chapitre 2. Le talent et la gestion des ressources humaines (p. 27-52)| Chapitre 3. Le talent et l’activité humaine (p. 53-82)| Chapitre 4. L’univers du talent (p. 83-112)| Chapitre 5. Les pratiques de gestion AVEC les talents (p. 113-130)| Chapitre 6. Les pratiques de gestion SUR les talents (p. 131-160)| Chapitre 7. Les pratiques de gestion PAR les talents (p. 161-176)| Chapitre 8. La gestion des talents et la GRH (p. 177-195)| Chapitre 9. La gestion des talents et son mode d’emploi (p. 197-214)| Pages de fin (p. 215-216).