La consilience en management stratégique, une voie pour prévenir les crises et promouvoir un développement durable « fort » des entreprises ?

Résumé Fr En

La crise de la COVID 19, comme les autres crises sanitaires passées (vache folle, H1N1…) ou à venir en raison du réchauffement climatique, démontrent la nécessité d’imaginer pour nos pays et nos entreprises des stratégies d’un développement durable « fort », remettant au cœur de l’analyse les exigences de préservation du capital naturel. Or, les chercheurs en management stratégique, dont le rôle est d’imaginer des solutions en contexte de risque ou d’incertitude, sont relativement absents des débats de société sur cette question complexe. Pourtant, ils auraient des choses à dire, des conseils à formuler, auprès des entreprises mais aussi d’un État qui se doit d’être « stratège » face aux aléas qui se multiplient. Emprunter la voie de la consilience en recherchant des intersections plus étroites entre des disciplines issues des sciences naturelles (médecine, anthropologie, biochimie, écologie etc.) et ses propres travaux, anciens ou nouveaux, pourrait permettre au management stratégique de devenir force de proposition de nouveaux modèles pour composer, dans la durée, avec les aléas et les crises, en réduire l’impact si ce n’est les éliminer.

The COVID 19 crisis, like other health crises in the past (mad cow disease, H1N1, etc.) or in the future due to global warming, demonstrate the need to imagine "strong" sustainable development strategies for our countries and our companies, placing the need to preserve natural capital back at the heart of the analysis. Yet strategic management researchers, whose role is to imagine solutions in a context of risk or uncertainty, are relatively absent from societal debates on this complex issue. However, they would have “things to say” and advice to give, not only to companies but also to governments, which must be "strategic" in the face of the growing number of hazards. Taking the path of consilience by seeking closer intersections between disciplines from the natural sciences (medicine, anthropology, biochemistry, ecology, etc.) and its own old or new work could enable strategic management to become a driving force in proposing new models for dealing, over time, with hazards and crises, reducing if not eliminating their impact. JEL Codes: F64, L10, L20