Influencing, an inspiring skill!

Influencer, une compétence inspirante ! Si l'on considère que l'influence en tant que compétence managériale peut se définir comme la capacité d'un collaborateur à persuader, à inspirer les autres à agir ou à modifier de comportement dans un intérêt collectif alors cette compétence s'avère aujourd'hui d'actualité. Traditionnellement, le management était souvent associé à un style autoritaire où les décisions étaient prises de manière descendante, sans tenir compte des avis des collaborateurs. Aujourd'hui, les nouvelles générations travaillent en réseau (et non par voie hiérarchique), dans un environnement ultra connecté, autour d'une culture décloisonnée (partage de l'information). Le rapport à l'autorité s'avère différent. Les nouvelles générations ne souhaitent pas un chef, un superviseur, mais un guide dans le travail qui encourage les initiatives, les motive voire les inspire dans le cadre d'un contrat de confiance. Pour y arriver, l'influence s'inscrit -entre autres-dans une capacité à écouter, à donner l'exemple en respectant des valeurs, des normes morales et à communiquer clairement.

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