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1 mars 2004
- handle: 10670/1.3o6cgr
- hal: hal-00459813
- doi: 10.3166/rfg.149.133-151
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Sujets proches
Compétence (psychologie) Capacités Incompétence Capacité CompétencesCiter ce document
Bertrand Quélin et al., « Nouvelles compétences et modes d'accès », HAL-SHS : droit et gestion, ID : 10.3166/rfg.149.133-151
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Résumé
Comment les firmes accèdent-elles à de nouvelles compétences suite à l'introduction d'une innovation? Cet article développe un modèle intégrant quatre formes organisationnelles (développement interne, alliance, acquisition et transaction de marché) qui est testé dans le contexte de l'industrie américaine du courtage en ligne. Les résultats empiriques de cette recherche confirment l'intérêt d'un modèle intégrateur pour expliquer les choix d'accès aux compétences sous condition d'innovation