Fiche du document
2017
- handle: 10670/1.4c2zwg
- hal: hal-01777910
Mots-clés
manager réflexifSujets proches
Men actors Personal development Growth (Psychology) Personal growth Self-improvement Corporation executives Company officers Managers Business executives Corporate officers Corporation executives Company officers Managers Business executives Corporate officers Corporation executives Company officers Managers Business executives Corporate officers Corporation executives Company officers Managers Business executives Corporate officers Comics (Persons) Cuadros de empresa Cuadros (Personal) Directivos Mandos de empresa Estado, Teoría del Teoría del Estado Grotte de jardin Pavillon de jardin Tholos Avenue Boulevard Cours Spectateurs Public Auditoire Assistance (public) Visiteurs Fréquentation Audience Artistes dramatiques Comédiens Acteurs de théâtre Distance psychique Recul Milieux naturels et artificiels Écosphère Nécessaire Nécessité (logique) Nécessité (philosophie) Sciences de la gestion Gestion, Sciences de la Sciences de gestion Techniques de gestion Direction Management Managers Dirigeants d'entreprise Patronat Gestionnaires Présidents-directeurs généraux Patrons PDG Directeurs Encadrement (personnel) Personnel de cadre Personnel d'encadrement Gestionnaires Cadres supérieurs Personnel de direction Managers Cadres dirigeants Réussite Self made men Gagnants clef administration science de la nature sciences connexes sciences de la nature sciences naturellesCiter ce document
Isabelle Barth et al., « La fabrique du manager réflexif », HAL-SHS : droit et gestion, ID : 10670/1.4c2zwg
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Résumé
Le présent dossier de la RIPCO s’intéresse à la réflexivité des managers, à son développement ainsi qu’à ses impacts. Trop souvent, hélas, les acteurs se trouvent-ils engagés dans les routines sans prendre le recul nécessaire à la bonne conduite de leurs actions. Nécessaires, les habitudes deviennent pourtant sclérosantes dès qu’il s’agit de s’adapter à un environnement devenu turbulent non plus exceptionnellement, mais de façon récurrente voire constante. Il s’agit alors, ce serait la clef du succès managérial, non seulement de penser l’action, mais de surcroît de penser pendant le cours même de l’action afin d’adapter celle-ci aux nombreuses contingences des situations de gestion.