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28 avril 2013
- handle: 10670/1.4mn50o
- hal: hal-02510975
- doi: 10.3166/RFG.232.163-182
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Pierre-Jean Barlatier et al., « Le potentiel stratégique des réseaux d’anciens. Une étude exploratoire », HAL-SHS : économie et finance, ID : 10.3166/RFG.232.163-182
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Résumé
Cet article se propose d’analyser le potentiel stratégique desréseaux d’anciens employés. Nos trois études de cas montrentcomment le capital social de tels réseaux peut être mobiliséet quels en sont les avantages organisationnels notammenten matière de génération d’opportunités d’affaires, de gestiondes ressources humaines, de communication et d’imagede marque, et de gestion des connaissances. Il s’avèreégalement que les réseaux d’anciens offrent encore denombreuses possibilités inexploitées, notamment pour lagénération d’innovations.