Adhésion aux discours stratégiques selon les profils sociodémographiques des managers

Résumé Fr En

Dès lors que les entreprises sont amenées à intégrer les principes de la responsabilité sociale dans leurs discours stratégiques, elles doivent s’assurer que les discours sociaux sont bien accueillis par les actuels et futurs managers. Y a-t-il des profils sociodémographiques de managers particulièrement peu sensibles à ces discours ? Un questionnaire a été envoyé à des étudiants dans le cadre de leur première année de formation d’une école de management située à Nantes et à des professionnels figurant parmi les anciens de l’école afin d’établir une analyse comparative des perceptions des discours selon que les individus sont dotés ou dépourvus d’expérience professionnelle. Menée auprès d’un échantillon de 100 étudiants et de 168 professionnels, la présente étude montre que l’expérience professionnelle accroît l’adhésion à un discours portant sur les objectifs économiques et financiers. En effet, les managers les plus expérimentés estiment que les intérêts sociaux doivent être davantage l’objet d’une pratique ancrée dans la vie de l’entreprise que de discours.

As soon as firms pretend to integrate principles of social responsibility in their corporate discourses, they have to make sure that social arguments can be well accepted by present and future managers. Are there sociodemographic types of managers for which such discourse would be more or less well suited ? Based on two samples (100 first-year students from the Nantes Business School and 168 employees belonging to the alumni of the same school), this study allows to crosstab discourses perception and professional experience. Results show that professional experience increases receptiveness to discourses oriented towards economic and financial objectives. The most experimented managers consider that the social interests must be more an object of practices than of discourses.