La fidélisation des employés productifs prend une importance particulière aujourd’hui en raison du départ massif à la retraite de la génération des baby-boomers et de l’arrivée prochaine d’une nouvelle génération d’employés. Plus que jamais, les gestionnaires doivent conserver leurs éléments les plus précieux et attirer les jeunes talents les plus prometteurs. Cet article montre comment il est possible d’adapter les modèles explicatifs des départs volontaires afin de tenir compte de cette nouvelle réalité. Il faudra continuer de renforcer la relation entre l’employé et l’organisation, mais la relation de supervision deviendra un pilier dans les politiques de fidélisation à l’avenir. Désormais, les employés construisent le lien avec l’entreprise à travers une relation réussie avec leur superviseur. D’autre part, les facteurs relatifs à la qualité de vie et à la vie privée pèseront plus lourd dans les décisions touchant à la carrière. Enfin, une rémunération attrayante ne sera plus suffisante; il faudra y ajouter des conditions de travail satisfaisantes.
Retaining Productive Employees: State of the Problem and Strategies of InterventionEarning the loyalty of productive employees has taken on added importance today, as the baby-boomer generation prepares to retire en masse from the workforce, making way for the arrival of a new generation. More than ever, managers must strive to retain their most valuable resources and attract the most promising young talent. This article discusses how explanatory models of voluntary separation can be adapted to deal with this new reality. While it is important to continue to strengthen the ties between employees and the organization, the cornerstone of employee loyalty policies of the future will be relations with supervisors. Henceforth, employee loyalty to their organization will depend on the development of a successful relationship with their supervisor. At the same time, factors related to the employee’s quality of life and personal life will carry added weight in career decisions. Finally, the incentive of attractive pay will no longer to sufficient; satisfactory working conditions will have to be added to the mix.
ResumenHoy en día, es particularmente importante que las empresas logren retener a sus empleados productivos, puesto que pronto los baby-boomers se jubilarán en masa y que en breve llegará una nueva generación de empleados. Como nunca antes, los directivos deben conservar a sus elementos más valiosos y atraer a los jóvenes más prometedores. Los autores de este artículo muestran de qué manera se pueden adaptar los modelos explicativos de jubilación voluntaria para abarcar esta nueva realidad. Se debe seguir fortaleciendo la relación entre el empleado y la organización, pero la forma en la que se ejerce la supervisión pasará a ser un pilar de las futuras políticas de retención de personal. En adelante, los empleados construirán su vínculo con la empresa a través de una relación lograda con su superior inmediato. Por otra parte, los factores que hacen a la calidad de vida y el respeto de la vida privada tendrán más peso en las decisiones relativas a la carrera. Por último, una remuneración atractiva ya no será suficiente, sino que habrá que complementarla con condiciones de trabajo satisfactorias.
