Supervisors’ interpersonal behaviors, psychological need states and subordinates’ motivation:A study of the bright and dim light colors of motivational processes Comportements interpersonnels du superviseur, états de besoins psychologiques et motivation des subordonnés : Etude des couleurs vives et fades des processus motivationnels En Fr

Résumé En Fr

Based on self-determination theory, this study aimed to investigate the associations betweensupervisors’ interpersonal behaviors and subordinates’ motivation through the latter’spsychological need states. A questionnaire survey was completed by 562 French employees.A mediation model was tested and supported the existence of two distinct motivationalpathways. The first one linked supervisors’ supportive behaviors to subordinates’ autonomousmotivation through the satisfaction of their psychological needs. The second one linkedsupervisors’ indifferent behaviors to poor motivation among subordinates (i.e., lowerautonomous motivation and higher amotivation) through the unfulfillment of theirpsychological needs. Theoretical and practical contributions are discussed.

Basée sur la théorie de l’autodétermination, cette étude visait à examiner les relations entre lescomportements interpersonnels du superviseur et la motivation des subordonnés via les étatsde besoins psychologiques de ces derniers. Un questionnaire a été complété par 562 employésfrançais. Un modèle de médiation a été testé, soutenant l’existence de deux voiesmotivationnelles distinctes. La première reliait les comportements soutenants du superviseur àla motivation autonome des subordonnés à travers la satisfaction de leurs besoinspsychologiques. La seconde reliait les comportements indifférents du superviseur à unemotivation pauvre chez les subordonnés (i.e., moindre motivation autonome et amotivationplus élevée) à travers l’inassouvissement de leurs besoins psychologiques. Les contributionsthéoriques et pratiques de notre étude sont discutées.