Capital social et contrainte latérale

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Date

1995

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Emmanuel Lazega et al., « Capital social et contrainte latérale », Revue française de sociologie, ID : 10.2307/3322455


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Emmanuel Lazega, Marie-Odile Lebeaux : Soziales Kapital und Seitendruck. Um eine Macht auszuüben, ist es oft notwendig, soziale Ressourcen, « Beziehungen » zu mobilisieren, und sie nützlich zu machen. Dieser Aufsatz prüft die Mobilisierung als Umwandlung des soziales Kapitals in sozialen Seitendruck. Es geht besonders darum, die Art zu beschreiben, mit der Gleichgestellte ihre Beziehungen nutzen, über Zwischenpersonen aufeinander Druck auszuüben. Dazu werden Daten aus zwei- und dreidimensionellen Netzwerken in einer kollegialen Organisation untersucht. Es wird aufgezeigt, dass die Aktoren ihr eigenes soziales Kapital unterschiedlich und selektiv mobilisieren, entsprechend der Kapitalsart, dem « Besitzer » der sozialen Ressourcen und den Beziehungen unter den Protagonisten. Die Anwendung von Seitendruck stellt sich somit als das Ergebnis von wirtschaftlichen Erwägungen dar, die unentwirrbar an eine strategische Kultur und an Definitionen von Identitäten und Beziehungen gebunden sind.

Emmanuel Lazega, Marie-Odile Lebeaux : Capital social y apremio lateral. Para ejercer el poder es necesario a menudo movilizar los recursos sociales, las «relaciones » y la manera de utilizarlas. Este artículo evalúa esta movilización en términos de conversión del capital social en sujeciones sociales laterales. Se trata netamente de describir la manera como personas semejantes utilizan sus relaciones por medio de pesonas interpuestas para ejercer las presiones de unos sobre otros. Se analisa para esto los datos de la red tanto bi como tridimensional recogidos en una organización colegiada. Se demuestra que los actores movilizan su propio capital social de una manera diferenciada y selectiva, que cambia de acuerdo al tipo de capital, al « propietario » de los recursos sociales y a las relaciones entre los protagonistas. El ejercicio de las presiones laterales aparece así como el resultado de los cálculos económicos intimamente ligados tanto a una cultura estratégica como a las definiciones de identidades y de relaciones.

Pour exercer du pouvoir, il est souvent nécessaire de mobiliser des ressources sociales, des « relations », et de savoir les utiliser. Cet article examine cette mobilisation en termes de conversion du capital social en contraintes sociales latérales. Il s'agit notamment de décrire la manière dont des pairs utilisent leurs relations pour exercer des pressions les uns sur les autres, par personnes interposées. On propose à cet effet une méthode d'articulation de données de réseaux bi- et tri- dimensionnelles recueillies dans une organisation collégiale. On montre que les acteurs mobilisent leur propre capital social de manière différenciée et sélective, qui varie selon le type de capital, le « propriétaire » des ressources sociales et les relations entre protagonistes. L'exercice des contraintes latérales apparaît ainsi comme le résultat de calculs économiques inextricablement liés à une culture stratégique et à des définitions d'identités et de relations.

Emmanuel Lazega, Marie-Odile Lebeaux : Social capital and lateral constraint. In order to exert power and maintain collective action, it is often necessary to mobilize one's social resources, "one's relations", and to know how to use them. This article examines this mobilization in terms of social capital conversion into lateral social constraints. The analysis is based on sociometric and three-way network data. More precisely, it shows how partners in a collegial organization, a corporate law firm, use leverage (i.e. their connections within the firm) to put pressure on each other. It is shown that actors mobilize their own social capital selectively, depending on the type of tie, the characteristics of the "owner" of the social resources and the relations between those involved. The development of lateral constraints thus appears to be the result of economic calculations, inextricably linked to partners' strategic culture and definitions of identities.

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