Très grandes infrastructures de recherche et industrie pharmaceutique : Partenariats et capacités créatives En Fr

Résumé En

L’objectif de ce chapitre est d’explorer, au travers d’une étude de cas, comment un partenariat entre une très grande infrastructure de recherche (TGIR) et plusieurs sociétés du secteur pharmaceutique et agroalimentaire peut contribuer au développement des capacités créatives à la fois de l’infrastructure et des entreprises membres. Si ce chapitre se concentre sur un type spécifique de partenariat avec une grande infrastructure de recherche contenant des données biologiques et chimiques, les enseignements sont particulièrement utiles, les infrastructures de données devenant de plus en plus importantes dans tous les secteurs. La particularité des sciences des données est leur évolution très rapide, ce qui rend difficile pour ses utilisateurs de se concentrer, simultanément, sur l’évolution de leur propre domaine d’activité, et dans le domaine des sciences des données. La centralisation de l’exploration de la partie science des données, puis le transfert des nouveaux développements au moyen de divers partenariats permettent aux organisations de se concentrer sur les avancées dans leur domaine d’expertise. En termes de capacités créatives, les partenariats et les projets collaboratifs qui se réalisent en leur sein permettent d’accéder à un éventail de compétences plus large que l’entreprise ne pourrait avoir en interne. Les organisations développent la capacité en premier lieu de comprendre leurs besoins, de prendre connaissance de l’éventail de compétences existant au sein de la TGIR et choisir les compétences clés à intégrer dans leurs équipes par le biais de la formation et des échanges informels, et d’être capables en second lieu de collaborer pour utiliser des compétences externes quand celles-ci sont trop complexes pour les intégrer et quand le besoin est trop ponctuel.