Attirer des talents en fonction de leur ancienneté organisationnelle

Résumé Fr En

Notre travail de recherche propose d’étudier les dimensions de la Valeur de la Marque Employeur (VME) comme leviers d’attractivité d’un employeur potentiel à travers le prisme de l’ancienneté organisationnelle. Nos résultats confirment la pertinence de cette variable modératrice : en-deçà de 2 ans d’ancienneté organisationnelle, les salariés apparaissent principalement attirés par les dimensions de la VME relatives aux relations sociales positives alors qu’entre 3 et 5 ans d’ancienneté, c’est le développement des compétences et l’intérêt du travail qui apparaissent comme les principaux leviers d’attractivité employeur. Au-delà de 6 ans d’ancienneté, les relations sociales et un système de rémunération compétitif semblent être les leviers déterminants de l’attractivité d’un employeur. Notre recherche offre aux praticiens les leviers pour faire face à la guerre des talents à travers la valorisation sur-mesure des diverses dimensions de la proposition de valeur employeur.

Our paper examines the dimensions of employer brand value as levers of a potential employer attractiveness through organizational tenure. Results confirm the relevance of the segmentation thanks to this moderating variable: below 2 years of organizational tenure, employees are mainly attracted to brand value relative to positive social relations, whereas between 3 and 5 years of organizational tenure, skill development and the interest of work appear as the main levers of a potential employer attractiveness. Beyond 6 years of tenure, social relations and a competitive remuneration package seem to be the determining levers of an employer attractiveness. Our research provides useful insights to practitioners to successfully face the talent war through the fine-tuned valorization of the various dimensions of the employer value proposition.