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- handle: 10670/1.az5jfb
- hal: hal-03384804
- doi: 10.25647/liepp.pb.49
- SCIENCESPO: 2441/4sghp2cjao97t8s9ao136ohmdn
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Mots-clés
recrutement discriminationsSujets proches
Transfert (sports) Prospection de personnel Recrutement de personnel Personnel, Recrutement de EmbaucheCiter ce document
Clémence Berson et al., « Centraliser le recrutement, un moyen efficace de prévention des discriminations ? », Archive ouverte de Sciences Po (SPIRE), ID : 10.25647/liepp.pb.49
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Résumé
En se basant sur les données d’un testing mené en France, ce policy brief montre comment l’organisation du recrutement affecte la discrimination ethnique à l’embauche. Notre échantillon est constitué de grandes entreprises multi-établissements, au sein desquelles nous distinguons deux types d’organisation du recrutement : le recrutement effectué par un service RH centralisé au niveau de l’entreprise et le recrutement effectué uniquement au niveau de l’établissement, généralement par des managers. Nos résultats indiquent que le passage par un service centralisé diminue de façon significative le niveau de discrimination dans les suites données aux candidatures : par rapport au recrutement organisé localement, on observe une diminution de l’écart du taux de rappel entre les candidats ayant des noms à consonance « hexagonale » et ceux ayant un nom à consonance “maghrébine”. Cette étude montre qu’agir sur l’organisation des recrutements dans les grandes entreprises peut être envisagé comme un outil relativement efficace de lutte contre les discriminations à l’embauche lors de la première étape du recrutement.