2014
Cairn
Pauline Lenormand, « Un instrument d'action publique pour la gouvernance Pyrénéenne : l'expérience du SIG Pyrénées », Géographie, économie, société, ID : 10670/1.ezyqdf
La production d’une connaissance partagée dans le processus de construction des territoires de projet représente un enjeu stratégique pour les acteurs du développement soucieux de prendre des décisions concertées, transparentes et efficaces. L’objectif de cet article est de montrer comment une association, l’Assemblée Pyrénéenne d’Économie Montagnarde (APEM), s’inscrivant dans le cadre institutionnel de la politique de massif, met en place un instrument d’action publique, l’observatoire pyrénéen. L’association, impulsée par des acteurs économiques, a été créée à la fin des années 90 pour favoriser le partage d’informations entre les différentes catégories d’acteurs intervenant depuis des échelles différentes dans les politiques de développement du massif. À travers la création d’un observatoire, de nouvelles formes de coordinations entre acteurs émergent autour de la gestion des données nécessaires à la consolidation de l’action publique. Après la présentation de la politique de massif des Pyrénées, nous détaillons le cadre conceptuel retenu, celui des instruments d’action publique. Enfin, les effets, directs et indirects, de l’observatoire sont présentés et leurs conséquences sur la gouvernance pyrénéenne analysée.