La mobilité professionnelle interne : frein ou levier de développement des compétences et de fidélisation des personnels

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La mobilité interne professionnelle présente des caractéristiques variées, qui en définissent le sens et la finalité, tant pour le professionnel, que pour les organisations. Selon les composantes de la mobilité : horizontale, verticale, subie, volontaire et/ou programmée, les répercussions sur le parcours professionnel ne sont pas identiques.Ce travail de recherche, reposant sur une méthode hypothético-déductive, répond à la problématique de l’influence de la mobilité interne professionnelle sur le développement des compétences et le bien-être au travail, source de fidélisation et vectrice de sens au travail. La revue de littérature suivi d’enquêtes de terrain ont permis de mettre en exergue les freins et les leviers de développement des compétences, ainsi que l’importance de l’accompagnement du cadre de santé face à ce changement que représente la mobilité interne professionnelle. La polyvalence, induite lors des différentes mobilités représente, non seulement une flexibilité pour les organisations, mais aussi est vectrice de sens et de fidélisation pour les professionnels tout le long de leur parcours professionnel.Ainsi, une mobilité anticipée et préparée par le cadre de santé et co-construite avec les personnels, représente un atout majeur pour mettre en adéquation les besoins institutionnels actuels et futurs avec les attentes des professionnels lors de leur parcours professionnel. La Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences est un outil sur lequel le cadre de santé peut s’appuyer pour être le plus efficient possible face à des organisations de santé en perpétuels remaniements et évolutions.